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序号 | 主题 | 内容 |
1 | 课程运作架构说明 | ►课程结构 ►授课与学习模式 ►工厂执行的考虑要点 |
2 | 工业工程概论 | ►工业工程在组织中扮演的角色 ►工业工程的发展沿革与未来趋势 ►工业工程师的专业道德 ►工业工程的定义 |
3 | 工业工程的功能领域 | ►生产工程 ►设施位置选定 ►设施布置 ►工作衡量与设计 |
4 | 工业工程的功能领域 | ►财务报酬与人事管理 ►作业规划与管制 ►质量管理 ►管理系统设计 ►物料搬运、分配与途程 |
5 | 工业工程的工具箱——由目标展开来着手的六工具 | ►目标相关的概念 ►数值分析工具 1)马表法 2)行动调查法 |
6 | 工业工程的工具箱——由目标展开来着手的六工具 | 3)工作抽查法 4)预定时间标准法(PTS) 5)标准时间数据法 6)影片衡量法 |
7 | 工业工程的工具箱——由分解整理来着手的六工具 | ►制程分析的两种方法 1)制程分析图 2)制程流程图 |
8 | 工业工程的工具箱——由分解整理来着手的六工具 | ►动作分析方法的二种方法 1)动素分析 2)双手动作分析 |
9 | 工业工程的工具箱——由分解整理来着手的六工具 | ►设计改善的原则 1)动作经济原则 2)搬运原则 ►制程改善的着眼点 ►改善布置的方法 ►动作改善的进行方式 |
10 | 工业工程的延伸学习——精益生产方式(Lean Production) | ►主要观念 ►简单的几项工具举例说明 1)广告牌管理与目视管理 2)愚巧法 3)JIT |
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